中海地產(chǎn)

中海對我們的評價(jià)：“愛德數(shù)智工作人員在項(xiàng)目實(shí)施中所體現(xiàn)的專業(yè)性和敬業(yè)精神，給我們留下了很深的印象，在項(xiàng)目前期梳理中提出了很多建議。信息化系統(tǒng)上線之后，快速提升集團(tuán)管控效率。”

·項(xiàng)目背景

政策調(diào)控頻繁、土地成本高企、行業(yè)利潤持續(xù)下降的背景下，中海仍能保持較強(qiáng)勁的盈利能力。中海在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域穩(wěn)健經(jīng)營，充分發(fā)揮憑借其產(chǎn)品力、運(yùn)營力，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域穩(wěn)健經(jīng)營，展現(xiàn)出穿越周期發(fā)展的雄厚實(shí)力。中海曾與愛德三度攜手，共繪數(shù)智地產(chǎn)新藍(lán)圖。

·合作情況

2019年，全景計(jì)劃平臺

揮全景計(jì)劃優(yōu)化“主線、中樞、核心的指揮棒”作用，業(yè)務(wù)角度驅(qū)動各專業(yè)配合，數(shù)據(jù)角度驅(qū)動各系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，構(gòu)建中海地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)字化運(yùn)營藍(lán)圖，通過上線全景計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化管控，定義節(jié)點(diǎn)、工期標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目操盤手冊，指導(dǎo)一線快速鋪排計(jì)劃。考執(zhí)分離，解決計(jì)劃線上線下兩張皮的情況。系統(tǒng)協(xié)助輸出運(yùn)營日常業(yè)務(wù)管理報(bào)表，提升運(yùn)營管理工作效率。

2018年，投資管理平臺

中海通過上線愛德數(shù)智打造的投資決策管理平臺，對項(xiàng)目投前、投后全過程進(jìn)行規(guī)范。在投前階段進(jìn)行智能投資測算，精準(zhǔn)計(jì)算項(xiàng)目利潤指標(biāo)，降低拿地風(fēng)險(xiǎn)。并對項(xiàng)目運(yùn)營各階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2017年，數(shù)字工程平臺

通過愛德搭建的數(shù)字工程平臺落地涵蓋72道工序、21個痛點(diǎn)工程及12項(xiàng)關(guān)鍵問題的檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系、構(gòu)建5級4維度的評估模型。并通過閉環(huán)日常檢查、工序驗(yàn)收、專項(xiàng)檢查、評估檢查線上管理，提升項(xiàng)目管控力，減少質(zhì)量安全事故。